5.1 Cultuur

5.1.1 Cultuurbeleid

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Voor het jaar 2020 gelden nog de doelen zoals vastgesteld in het cultuurbeleid 2017-2020. Voor de periode vanaf 2021 worden nieuwe beleidsdoelen opgesteld. Op het gebied van cultuureducatie zijn er ambities en wordt ingezet op het verder borgen van de inzet van cultuureducatie. Een belangrijk onderdeel van het nieuwe beleidsplan is de verbinding met het sociaal domein. Cultuur wordt ingezet als middel om doelstellingen in het sociaal domein te behalen. Werken met kunst en cultuur draagt bij aan de preventie van zorg, stimuleert participatie en helpt mensen bij zingeving.

Hoe meten we dat?
In het cultuurbeleid 2017-2020 zijn prestaties opgenomen maar geen meerjarige indicatoren. De prestaties uit het beleid zijn vertaald onder het kopje 'Wat gaan we ervoor doen?'.

Wat gaan we ervoor doen?

• Alle basisscholen en het Agnietencollege nemen deel aan het cultuureducatieprogramma en ontwikkelen een plan dat past binnen de gestelde criteria en bij de ontwikkeling van de eigen school.  
• De Week van de Amateurkunst wordt jaarlijks uitgevoerd als podium voor amateurkunst met als vast onderdeel deskundigheidsbevordering.
• De Historische Kring Dalfsen en Nijluus’n van Vrogger kijken naar de mogelijjkheden tot het ontwikkelen van de Schatkamer van Dalfsen, een schatkamer met de belangrijkste verhalen uit de gemeente met bijbehorende voorwerpen die resulteren in verbeeldingen.
• In 2020 zijn alle verbeeldingen gerealiseerd van de verhalen uit de Schatkamer van Dalfsen.
• Er worden minimaal drie nieuwe initiatieven ondersteund vanuit het innovatiebudget.

5.1.2 Bibliotheekbeleid

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?

Doel is om, voor iedereen en voor elk niveau, toegang te verschaffen tot en de kennis te vergroten van (de basis) vaardigheden. Door een (fysieke) plaats te faciliteren waar een innovatieve sfeer en aanpak heerst en  nieuwsgierigheid tot leren en ontdekken gestimuleerd wordt.  

Hoe meten we dat?
In de uitvoeringsplannen wordt per kern dieper ingegaan op indicatoren en impactmetingen. Hieraan voorafgaand is een verdiept inzicht krijgen in de demografische ontwikkelingen per kern nodig. De analyse met de hiervoor relevante data en gegevens stellen we samen met de bibliotheek op. Bij de uitvoeringsplannen worden nieuwe indicatoren vastgesteld.

Wat gaan we ervoor doen?

• Vanuit de thema's iedereen doet mee, jeugd en onderwijs en cultuur wordt per kern een kern specifiek plan opgesteld en uitgevoerd.

5.2 Kulturhusen

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
De kulturhusen faciliteren o.a. de volgende doelen:

1. 'Reuring’ in de kern;
2. Bevorderen van (sociale) nabijheid en ontmoeting;
3. Leefbaarheid in de kern;
4. Participatie van burgers;
5. Initiatieven en voorzieningen in eigen wijken stimuleren en ontplooien.

Het behalen van deze doelen is van een heel aantal factoren afhankelijk. Deze factoren liggen niet allemaal binnen de invloedssfeer van het kulturhus en de gemeente. Het kulturhus draagt slechts voor een gedeelte bij aan het behalen van de doelen.
Om het kulturhus bij te laten dragen aan het behalen van deze doelen zijn er een aantal voorwaarden. Enerzijds moet het gebouw goed geëxploiteerd worden, anderzijds moet er synergie zijn tussen de participanten in het kulturhus.

Hoe meten we dat?
Voor dit onderdeel zijn geen indicatoren geformuleerd.

Wat gaan we ervoor doen?

• Governance voorwaarden inregelen;
• Periodiek overleg met de besturen van de kulturhusen (doorlopend);
• In het periodiek overleg met de partners in de kulturhusen aandacht besteden aan de gezamelijke verantwoordelijkheid binnen een kulturhus (doorlopend);
• Ontwikkelmeter invoeren.

5.3 Onderwijs

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Goed onderwijs is onontbeerlijk voor elk individu om zich te kunnen ontwikkelen en ontplooien.
De gemeente heeft een verantwoordelijkheid voor de onderwijshuisvesting. We willen dat kinderen in Dalfsen in een aantrekkelijke en gezonde leeromgeving naar school kunnen gaan, zoveel mogelijk in de buurt en in samenhang met andere voorzieningen. De ontwikkeling van Integrale Kindcentra draagt daar mogelijk aan bij.  
In 2020 wordt met de schoolbesturen een nieuwe IHP (Integraal huisvestingsplan) voor het onderwijs opgesteld. Daaraan voorafgaand wordt, onder andere samen met de schoolbesturen een visie op onderwijshuisvesting en integrale kind centra ontwikkeld. Zo mogelijk wordt daarbij ook in breder verband gekeken naar huisvestingsvragen waar de gemeente mee te maken heeft.
Daarnaast stelt de wetgever hogere kwaliteitseisen als het gaat om Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE). Vanaf 2019 ontvangen gemeenten meer middelen in het kader van het Gemeentelijk Onderwijs Achterstanden Beleid (GOAB) waarvoor een hogere inzet van het aantal uren VVE per week wordt verwacht. Met vertegenwoordigende organisaties wordt gewerkt aan dit meer uitgebreide aanbod van VVE in 2020.

Hoe meten we dat?
Op basis van de Visie en in  het nieuwe Integraal huisvestingsplan worden indicatoren geformuleerd waarmee de uitvoering van het beleid gevolgd kan worden. Deze zijn nu nog niet beschikbaar.

Wat gaan we ervoor doen?

• Opstellen en vastleggen integrale visie op onderwijshuisvesting en kindcentra;
• Nieuw beleid opstellen voor Vroeg en Voorschoolse educatie.

5.4 Recreatie en toerisme

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Recreatie en toerisme vormen belangrijke pijlers voor de economie van onze gemeente. Wij bevorderen recreatie en toerisme door het continueren van de samenwerking in Vechtdalverband om zo het A-merk "Vechtdal" zichtbaar te laten zijn. Het beleidsplan recreatie en toerisme speelt in op toeristische ontwikkelingen en sluit aan bij huidige trends en ontwikkelingen in de toeristische sector.
Met als resultaten:

1. Meer gasten;
2. Meerdaagse beleving (seizoensverbreding van dag- en verblijfsrecreatie);
3. Meer directe omzet binnen de recreatie of toeristisch-recreatieve gerelateerde sectoren (en
voor horeca en middenstand);
4. Meer lokale werkgelegenheid binnen de recreatief toeristische sector en gerelateerde
sectoren.
5. Actief inspelen op kansen die de toeristische markt biedt of beter kan benutten.

Hoe meten we dat?

Wat gaan we ervoor doen?

• Het participeren in het samenwerkingsverband Vechtdal Vrijetijdseconomie.
• Het uitwerken van de Visie Vechtdal naar een programma met projecten.   

5.5 Sport

Meerjarig doel: wat willen we bereiken?
Het meerjarig doel van het in september 2019 vastgestelde beleidsplan "Een leven lang bewegen en sporten" is:
“de inzet van bewegen en sporten als middel voor het behalen van gezondheidswinst en het stimuleren van meedoen”.

Vanuit dit doel willen we bereiken dat met name inwoners die op dit moment weinig bewegen en sporten, in beweging komen. De aandacht in dit beleidsplan ligt daarom vooral op groepen voor wie het van belang is dat zij (blijven) bewegen omdat ze een groter risico op gezondheidsachterstand hebben en/of omdat ze vaker sociaal uitgesloten worden in de maatschappij.  

Hoe meten we dat?

Wat gaan we ervoor doen?

• Bewegen en sporten is één van de aandachtsgebieden in de integrale uitvraag van de MDT's
• Jaarlijks worden basisschoolleerlingen gescreend op motorische ontwikkeling en algemene fitheid.
• Er starten in 2020 trainingen voor mensen in de bijstand waarbij het verbeteren van de 'fysieke gezondheid' prioriteit heeft.
• Jaarlijks wordt er een kennismakingsdag voor 65+ sport georganiseerd in de verschillende kernen, inclusief afname van fit-testen.
• We ondersteunen sportaanbieders en sportverenigingen door in 2020 te starten met een flexibele sportcarrousel 30+ voor volwassenen.